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冶金物資召開2025年度工作會議發布日期:2026-02-11

? ? ? ?2月10日,冶金物資召開2025年度工作會議,總結回顧過去一年的主要工作,深入分析當前面臨形勢,研究部署2026年重點工作任務。

? ? ? ?公司黨委書記、董事長鄭浩以《聚勢謀遠繪藍圖 篤行實干譜華章 在深化內部改革過程中賦能企業發展新動能》為主題,作年度工作報告。

? ? ? ?公司黨委委員、副總經理(主持工作)周林軍全程主持會議。

? ? ? ?公司黨委副書記、紀委書記陳建宣讀《浙江省冶金物資有限公司關于表彰2025年度先進的決定》。公司領導班子,本級及下屬子公司全體干部員工參加會議。

2025年度工作報告

? ? ? ?鄭浩對全體干部員工過去一年的拼搏努力表示充分肯定。2025年是“十四五”規劃的收官之年,在省委省政府、省國資委和集團公司的堅強領導下,公司堅持“四條賽道”的戰略藍圖,奮力開拓業務新板塊、構建產業新生態,營業收入創下歷史新高,銷售毛利翻倍增長,盈利能力持續向好。
? ? ? ?鄭浩指出,2026年是“十五五”規劃的開局之年,具有承前啟后、定向奠基的重要戰略意義。冶金物資要持續推動轉型升級賽道項目化、專業化運作,將戰略方向落地為可量化、可執行的增長引擎。持續深化企業內部改革,強化業務基本盤,拓寬新的盈利增長點,深化內外協同,推動公司高質量可持續發展。
? ? ? ?一是堅持聚力突破,強化企業創新布局主體地位。推動供應鏈集采業務向全產業鏈與集成化服務升級;推動簡單鋼材配送業務向工程綠色綜合服務拓展;推動金融衍生品賦能現貨業務及產業鏈上下兩端;推動有色金屬貿易向特種金屬資源保供與價值經營延伸,提升產業投研的轉化率。有效鞏固拓展好在地市合作、新能源工程、“一帶一路”等方面的新興優勢。
? ? ? ?二是堅持排兵布陣,明確企業后續發展方向。在深化轉型升級的關鍵時期,進一步夯實以“四條賽道”為核心載體的矩陣型組織架構,縱深打通各事業部資源渠道、數據信息,校準定位,實現緊密協同。同時充分發揮各二級部門的優勢,激活組織末梢活力,凝聚全員合力,共同推動賽道項目取得新突破,確保公司戰略部署高效落地。
? ? ? ?三是堅持靶向攻堅,提升企業現代化治理效能。進一步抓實全流程的風險管控,深化數字賦能,加強重點領域合規審查。科學規劃資金預算,聚焦價值創造環節投入資源,提升利率水平。持續優化組織架構、業務體系,健全市場化運營機制,提升對參控股公司的科學治理水平,營造合規有序、充滿活力的發展環境,切實增強改革發展的動能。
? ? ? ?四是堅持人盡其才,激發可持續發展內生動力。完善選人用人機制,提升人才招聘標準,靈活引進專業團隊。暢通多維成長路徑,健全常態化、周期性的輪崗鍛煉培訓,打通跨領域的人才流通渠道。強化優績優酬激勵,注重分類評價、分層考核,推動績效目標與工作成果輸出緊密掛鉤。同時持續糾治、改進、優化工作作風,營造實干擔當氛圍。

? ? ? ?五是堅持紅旗領航,匯聚可持續發展強勁動能。始終堅持黨的全面領導,把黨的政治建設擺在首位,鞏固拓展中央八項規定精神學習教育成果。優化支部建制,深化黨建與業務人才的融合共進。加強精準政治監督,健全完善“三重一大”決策機制,用好公權力大數據預警系統。積極構建文化認同,培育企業精神,守好意識形態陣地,關愛員工成長,不斷增強員工歸屬感、獲得感。

先進表彰

? ? ? ?公司領導班子為優異獎、鼎新獎、精勤獎、先進員工等先進個人,以及先進部門、黨風廉政建設工作先進部門、銷售突出貢獻獎、創利突出貢獻獎等先進集體頒發獎項。

優異獎:王朝鋼(中)、陳軍華(左一)、鄒欣(右一)


鼎新獎:袁聰(中)、魯晶(左一)、朱方艷(右一)

精勤獎:吳淼磊(中)、王欣(左一)、林海(右一)

先進員工

創利突出貢獻部門、銷售突出貢獻部門

先進部門、黨風廉政建設工作先進部門

通報三公經費、十件大事

? ? ? ?大會一并公布了冶金物資2025年度十件大事,通報了“三公”經費使用情況等。

? ? ? ?凱歌而行,不以山海為遠;乘勢而上,不以日月為限。新的一年,冶金物資將堅定扛起國有企業的使命擔當,更加積極、全面地融入現代流通體系建設之中。在成果轉化價值創造上勇于爭先,在新興業務布局優化上謀求突破,在治理體系效能提升上善于作為,確保公司“十五五”規劃開好局、起好步,為集團公司加快建設世界一流企業貢獻力量!

來源:行政中心

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